Sem definição de pronto, o projeto só muda de fase no nome

Muitos projetos entram em zona cinzenta porque ninguém combinou bem o que significa concluir uma etapa. O time acha que entregou. O cliente acha que ainda falta bastante. E a relação começa a desgastar onde deveria haver clareza.

Definição de pronto parece detalhe de gestão, mas é um dos mecanismos mais práticos para proteger prazo e confiança.

Ela precisa responder o básico: o que foi validado, o que depende de aceite humano, o que ainda é exceção conhecida e qual evidência prova que a etapa chegou onde precisava.

Sem isso, o projeto muda de fase só no discurso. Na prática, carrega dívida operacional para frente.

Critério explícito não engessa. Organiza expectativa.

Quando todo mundo sabe o que conta como entregue, o projeto fica mais leve de tocar e mais justo de cobrar.